战略赢得突破  执行再促发展

——锦峰集团4C战略体系实操演练取得丰硕成果

企业战略是设立企业远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。企业没有战略就没有未来。企业战略要根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着世界经济全球化与一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，企业的发展对企业战略的要求将愈来愈高。

为此，锦峰集团总裁周涛勇先生携总裁助理张鹏、总工程师钱长水、财务中心总经理沈显军、锦峰城地产公司总经理张新喜一行在浙江杭州参加了9月3日至5日由中融华银组织的4C战略体系实操演练。

 

董事长特别推荐 致辞寄予厚望

在战略梳理实操演练正式开始前，董事长魏国华先生就本次演练发表致辞，表达了其对姜博士及各位讲师的感谢之情，同时也对过去两年来控股层及各企业在战略管理与推进体系上所取得的成绩表示肯定，并开门见山地表明了我集团是一家信奉战略、尊崇战略的企业，并坚信战略可以为企业凝聚人心，指明发展道路，带来突破和更大发展。

致辞还特别强调，企业经营班子和核心骨干肩负着企业经营战略突破的重大使命，他们对战略的思考与梳理，将直接决定企业的战略落地，也决定了能否突破企业发展的瓶颈，创造更大的成绩。此次特别推荐锡恩咨询的4C战略管理体系，是因为它能帮助企业在战略修正和执行过程中，为企业凝聚人心、安排业务链、制订竞争战略、打造企业核心竞争力方面提供很好的指引。

最后，魏董对三天培训演练课程，提出了“清空杂念、全情投入、深刻理解、学以致用”的希望和要求，并预祝大家学有所得，在企业小组竞赛中，取得良好的成绩，同时也期望大家在工作中成功梳理出切实可行的企业战略，并在战略设计、战略管理、战略思维方面得到质的飞跃。

控股公司董事长魏国华先生致辞

 

开场破冰高屋建瓴 深入浅出引人入胜

演练培训由著名社会学博士、锡恩咨询机构创始人姜汝祥先生开场。姜博士通过例举人民币升值、原材料价格上涨、人工成本增加、管理成本上升等阻碍企业发展的因素，将中国民营企业即将或者正在面临的发展瓶颈比喻成触顶的“天花板”，导入“现实与目标”“问题与战略”等概念，并提醒企业经营管理者，随着市场和客户的变化，要能够透过现象看到本质，要意识到赚钱的真相是为客户创造有效产出，市场是利益的竞争，而利益竞争又是一场通过“利他”来“利己”的竞争。“利他”就要有“有效产出”，“利己”才能有利润。所以，企业管理者应该抛弃传统“推”的观念，不能再以“守株待兔”的模式获得利润，而是要帮助客户创造有效产出的解决方案，真正走上拉动客户消费的轨道。为此，姜博士总结出企业战略的16字准则：利他第一，利己第二，换位思考，有效产出。

整个开场环节一直伴随着姜博士激情四射的演讲，内容不仅包含了丰富的实例、最新的资讯，更有先进的经营理念，集实证与概念于一体，既有高屋建瓴的理论，又表述得浅显易懂，引人入胜。通过此轮开场，为接下来的实操演练做了充分的铺垫。

锡恩咨询机构创始人姜汝祥先生开场破冰

 

演练理论紧扣实际  气氛活跃收效颇丰

实操演练由锡恩咨询机构的曹际鹏老师、阎明高级顾问、郭帆高级顾问轮流主持，在整个4C体系梳理的实操演练过程中，主讲老师和顾问团队紧紧围绕着战略思维模式、战略人生高度、有效产出、战略四段论、4C战略模型、1-6-4管控平台这六个主要方面的内容，对事先组织好的战略小组进行逐一讲解和梳理指导。以周涛勇为首的锦峰集团小组成员从本锦峰目前的实际情况出发，以未来的发展目标为导向，进行了反复多次的战略思维梳理和实战演练，在一次又一次的演练中，团队的战略思维、战略工具及战略方向得到一步又一步的提升和明确。

经过反复梳理和演练，集团高管们深刻意识到：从凝聚人心（C1）到整合业务链（C2），从核心业务（C3）到核心竞争力（C4），4C战略的各个层面息息相关，缺一不可，共同构成了企业战略的核心要素。企业只有做到了以创造独特价值满足客户为向导的竞争战略，以核心业务、替代业务、种子业务三层业务链聚焦为核心业务战略，以凝聚员工、有效产出为导向的管理战略，才能真正地为客户、为员工创造具有高价值的未来。而在这个过程中，时刻要把握的是“目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩”这样一个战略逻辑。

锦峰集团小组成员通过深入检讨本企业原有的三年战略目标和实现路径，对原有战略规划上的缺陷有了进一步的理解，并且纷纷表示要以4C战略模型来重新修订原有的三年战略规划，并在战略实施过程中，采取164管控模型，以确保战略的落地。

整个培训的内容既有对“有效产出“等概念的厘定，也有条分缕析的细节分析，演练的形式也是多种多样，既有老师的讲解，也有老师与学员间的互动讨论，还有集团不同板块团队之间的竞赛。除此之外，还有穿插在整个演练中的团队协作游戏。值得一提的是，在不同板块团队之间的竞赛一环中，展现出了公司员工的良好精神风貌。不同板块下的小组成员将刚学到的战略理论体系结合自身业务的实际情况，通过全队讨论和归纳，以图表的形式做出总结，然后向大家讲解自己板块的战略规划。锦峰集团的小组成员通过热烈的讨论和深入研究，最终将自身的核心价值观、使命、远景、战略目标、现金流业务、增长业务、种子业务、主流客户、业务地域分布、满足客户的产品和核心竞争力等多个战略要素得到明确和细分。

集团总裁周涛勇先生发表演讲

目不转睛，全神贯注

各抒己见，全情投入

集团管理层学员在相互鼓励加油

方案新鲜出炉，学员紧密配合阐释

 

此次历时三天的4C战略体系梳理将高度的战略理论与企业的具体实际相结合，在紧张团结的演练中引导学员步步深入，将许多模糊的战略要点逐渐明朗化和具体化。不少学员表示，通过这种演练形式，有效地加深了自身对企业的理解，强化了战略意识，深化了企业的战略规划，有助于企业战略的落地执行和真正做到经营上有所突破。

实操演练班全体学员合影