2010年元月18日至19日，为期两天的锦峰集团管理层2009年度述职报告会在锦峰大厦28楼大会议室举行，报告会由集团总裁周涛勇担任组长，管理中心总经理张鹏担任主持人，集团管理层成员及控股公司代表参加了本次述职报告会。

述职报告会由三个环节组成：首先，参与述职的管理层成员进行2009年度工作述职报告，主要内容包括2009年业绩回顾，个人综合能力评价及检讨，2010年的工作目标、工作计划及关键性保障措施，2010年的业绩目标及个人发展承诺，要求得到的资源支持和帮助。

接着，由参与述职的相关人员就过去一年的工作，进行提问，述职人负责进行一一解答，现场气氛紧张而热烈。

最后，由周涛勇总裁对述职人过去一年的工作及新一年的目标进行逐一点评，客观评价述职人在过去的一年中所取得的成绩及存在的不足，从而为述职人提供了改进的方向及更加明确的目标。

述职报告会是完善公司管理制度的一项重要举措，通过述职的方式，各管理层成员对自己2009年度的工作进行一次全面回顾，总结以前的工作经验，汲取以前的失败教训，强化自身的职责观念，责任承担的意识，突破性解决问题的精神，对于促进管理层成员自我认识、自我学习、自我提高有着至关重要重要的作用。

述职报告会也是一种监督手段，更是一种无形的压力，有利于提高公司管理层的管理意识, 增强工作责任感、使命感；有利于公司管理层与企业真正实现“共谋共创、共担共享”的利益共同体，更有利于提高企业管理团队的凝聚力、向心力、认同感。

本次述职报告会是集团2009年度工作的一次全面总结，通过述职报告，各管理层成员对自身有了更全面的认识和把握，对2010年的目标和责任也更加清晰和明确，必将极大地促进集团2010年整体目标的实现和达成。