集团2009年上半年管理层述职报告会顺利举行

把握好通向目标的关键步骤，好的结果自然可以期待；如果在通向目标的过程中发生偏差，无疑将直接影响目标的实现。

2009年上半年已然走过，公司制定的年度经营管理暨六大任务的执行情况如何，需要我们反思和检讨；如何确保在接下来的下半年顺利完成六大任务，为锦峰未来的发展奠定一个坚实的基础，需要我们精心的规划。

为及时总结集团年度经营管理目标暨六大任务在上半年的执行和落实情况，找出并及时修正偏差，保证下半年六大任务的顺利完成，7月14日至15日，集团管理层述职报告会在28楼大会议室举行，报告会由集团总裁周涛勇担任组长，管理中心总经理张鹏担任主持人，集团管理层成员，控股公司代表参加了述职报告会。

述职报告会由以下几个部分组成：首先由述职人进行述职报告，报告内容包含2009年上半年工作业绩回顾，对本人综合能力考评结果的检讨，对2009年下半年工作的计划及承诺以及实现2009年下半年目标所需要的资源支持及要求；接着，由相关提问人就述职报告的内容，结合本中心、公司、本岗位的职责进行提问，述职人逐一回答；最后，由组长对述职人的半年度工作进行总结点评，对包括述职人能力缺口及工作推进不到位之处进行提醒，对下半年工作开展的关键路径和目标方向进行明确。

半年度述职报告会作为年度目标执行过程中的关键节点，通过报告会，让参与述职的各管理人员一方面更加清晰地认识到自身的能力短板，以便于及时的补强促进相关能力的提升；另一方面，更加明确了下半年工作的路径和方向，从而为年度整体目标的实现起到推动作用。

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