——公司第一期“对话锦峰”暨庆端午活动如期举行

（对话锦峰）

（对话现场）

5月27日下午15：00整，由公司组织的第一期“对话锦峰”暨庆端午活动在喜年酒店如期举行。集团全体员工及物业公司代表参加了本次活动，集团总裁周涛勇、副总裁游文庆、总裁助理张鹏、财务中心总经理沈显军作为“对话锦峰”的访谈嘉宾出席活动。

本期对话锦峰活动的主题是“集团2009年经营管理战略暨六大任务解读”，在两个半小时的对话过程中，周总详细介绍了制定六大任务的具体原因及意义，他指出，六大任务的出台是锦峰现阶段的客观需要，一方面受2008年席卷全球的金融危机的影响，2009年经济不确定性因素较多；另一方面刚刚改制而来的锦峰，积累还不够雄厚，在这种情况下，盲目的冒进，很容易使本已轻装上阵的锦峰背上沉重的负担，锦峰还经不起这样折腾，因此，我们需要坚持稳健的发展策略，而六大任务恰恰是这一策略的集中体现，是对我们现有资源的最大化利用，是符合公司“高起点起步、低风险扩张”的集中体现。通过对现有部分资产的变现和锦峰森邻剩余部分的销售，可以为企业贡献一笔可观的现金流，从而为2010年项目的开工建设奠定一个好的基础。通过对观澜项目、福岗园项目、锦峰城及民治项目、杭州萧山粮机厂项目的基础攻坚，如果2010年，经济形势好转，我们前期所积累的各种能量就可集中爆发来，形成巨大的井喷效应。

经营和管理是密不可分的统一体，六大任务作为经营任务，其完成需要一个系统的支撑体系，包括管理、财务等，在接下来的环节，总裁助理张鹏介绍了公司2009年在管理上对六大任务的保障措施：以绩效管理为纽带，以薪酬激励为牵引，以队伍建设为保障，以能力提升为基础，以信息建设为桥梁，以文化建设为指南。

随后，财务中心总经理沈显军详细介绍了公司2009年在财务上对六大任务的配套措施。接着，公司副总裁游文庆从锦峰森邻的销售开始，对六大任务的详细进展情况，在推进过程中遇到的各种问题，六大任务的前景逐一进行了分析和介绍。

在最后的互动提问环节，员工就公司参与政府招拍挂取得土地储备、观澜项目的市场定位，公司内部招聘，公司的绩效管理体系、品牌建设等众多感兴趣的角度纷纷进行提问，现场的嘉宾逐一进行了详细的解答。

（提问环节）

对话锦峰活动的开展，使全体员工受益匪浅，通过这次精彩的对话之旅，员工不仅清晰地了解了公司的发展方向，发展战略，有利于公司全体员工建立共同的目标，与公司一道齐心协力，共创未来；有利于公司“共谋共创、致力双赢”这一核心价值观的落地。这次活动，更是信心的提升、思想的启迪以及智慧的碰撞。

（端午晚宴）

由于时间关系，大家都意犹未尽，在接下来的端午节聚餐中，在推杯换盏之间，大家继续讨论公司发展过程中的种种问题，连端午节的祝福与快乐都淹没其中。