2008年已经渐行渐远，前事不忘，后事之师，为全面总结2008年各项工作的经验与教训，科学评价成绩与不足，同时，更为重要的是梳理、明确2009年的工作计划及关键措施，促进2009年的战略落地，2009年1月6日至7日，集团管理层2008年度述职报告会在28楼大会议室召开，集团管理层成员及控股公司代表参加了此次述职报告会。

述职报告会上，每一位述职人的述职过程共分为以下几个环节：首先由述职人按照“2008年业绩回顾，对本人综合能力考评结果的检讨，对2009年工作的计划及检讨，资源支持及要求”四个层面开展述职报告，其中重点是对2009年的工作进行规划及明确2009年目标实现的关键措施；述职报告完成后由参与述职的相关人员逐一提问，述职人负责进行一一回答；最后由担任述职小组组长的周总对述职人进行点评。

在点评环节，周总重点针对述职人2009年的工作，提出了更高的目标要求和具体的改善方向、改进建议。

通过述职报告会，对集团2008年各个板块的工作进行了盘点和总结，系统规划了各板块2009年的主要任务、目标及关键系的保障措施，通过述职过程，特别是通过周总的点评，让管理层对自身2008年的绩效有一个更加清晰的认识；对自身工作中的不足和能力缺口以及本职工作的深入思考，也有了一个明确的方向；这必将更加清晰地指引管理层2009年各项工作的开展，也必将促进管理层自身能力的不断提高。

述职报告会的举行，明确了集团各板块新一年工作的重点和方向，明确了管理者的相关责任，统一了思想和认识，将更加有力地促成公司2009年各项目标的达成和实现。